Организационная схема подчиненности в строительной компании

Основы философии управления, так же как и философии качества, были заложены Ф. И программа менеджмента качества Деминга, и принципы Тотальный Менеджмент Качества фактически направлены на изменение структуры системы управления предприятием. Рассмотрим основные типы структур управления предприятием с точки зрения их соответствия идеям современного менеджмента качества. Термин "организационная структура" сразу же вызывает в нашем воображении двумерную древовидную схему, состоящую из прямоугольников и соединяющих их линий.

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера (у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают), то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:

  • Для жителей Москвы и МО - +7 (499) 653-60-72 Доб. 448
  • Санкт-Петербург и Лен. область - +7 (812) 426-14-07 Доб. 773

Организационная структура предприятия в строительстве [c. В Республике Башкортостан также идет реформирование предприятий. К некоторым организациям строительного комплекса применена процедура банкротства в целях создания рентабельной организационной структуры предприятий. Прямым результатом реструктурирования строительной отрасли является появление на строительном рынке структур нового типа, реально способных работать в жестких условиях рынка. В процессе реструктуризации неэффективно функционирующих производственных предприятий происходят глубинные изменения, затрагивающие объемы производства и номенклатуру производимой продукции, работ, услуг, техническую базу и технологические процессы , качество производственных товаров и работ, использование ресурсного потенциала , продвижение продукции предприятия на рынки сбыта , ценовую политику предприятия , формы, методы, организация управления. Например, продолжительность всего цикла строительства скважин и отдельных его составляющих могут измениться в результате распространения передового опыта и прогрессивных форм организации труда.

Организационная схема подчиненности в строительной компании Структура. Организационная структура строительной компании Дайте мне образец. Необходимо стремиться к тому, чтобы организационная структура позволяла обеспечить эффективное взаимодействие как между сотрудниками и. При выборе новой организационной структуры строительной организации и сложившихся организационных структур строительных компаний к . ПМК​) г) выбор рационального тица строительной организации (с подчинением.

Организационная схема подчиненности в строительной компании

Организационная структура предприятия: виды и схемы О сайте Организационная структура строительных организаций При выборе новой организационной структуры строительной организации и формировании аппарата управления необходимо четко определить задачу, стоящую перед организацией, и условия выполнения работ. Модель формирования структуры строительной организации приведена на рис. Структура организационного обеспечения строительной организации Структура организационного обеспечения строительной организации в первом приближении может быть представлена в виде многомерного классификатора функций и ситуаций рис. Среди проблем, связанных с рыночными преобразованиями, особую актуальность приобретает совершенствование управления организациями. Это требует перехода к новым организационным структурам. В качестве объектов анализа при оценке организационной структуры предлагаются фактические и прогнозируемые характеристики внешних факторов, цели, элементы и процессы организационной системы, организационная структура предприятия в целом и его отдельных звеньев. Целями анализа организационной структуры фирмы являются: анализ организационной структуры управления на соответствие требованиям внешней среды, целей, элементов и процессов организационной системы; оценка степени соответствия фактической организационной структуры управления проектируемой структуре; оценка структуры на соответствие принципам организационного построения. Необходимо стремиться к тому, чтобы организационная структура позволяла обеспечить эффективное взаимодействие как между сотрудниками и подразделениями внутри организации, так и взаимодействие с внешней средой. Вообще, делить организацию на блоки можно различными способами. В-третьих, с ростом организации неизбежно образование департаментов в других городах, областях, странах. Большое влияние на структуру организации оказывает избранный способ управления. Сборка электрощитового В качестве объектов анализа при оценке организационной структуры предлагаются фактические и прогнозируемые характеристики внешних факторов, цели, элементы и процессы организационной системы, организационная структура предприятия в целом и его отдельных звеньев. Описанные выше цели определяют соответствующие направления анализа организационной структуры управления.

Организационная структура предприятия: виды и схемы

Организационная структура предприятия: виды и схемы О сайте Организационная структура строительных организаций При выборе новой организационной структуры строительной организации и формировании аппарата управления необходимо четко определить задачу, стоящую перед организацией, и условия выполнения работ.

Модель формирования структуры строительной организации приведена на рис. Структура организационного обеспечения строительной организации Структура организационного обеспечения строительной организации в первом приближении может быть представлена в виде многомерного классификатора функций и ситуаций рис.

Среди проблем, связанных с рыночными преобразованиями, особую актуальность приобретает совершенствование управления организациями. Это требует перехода к новым организационным структурам. В качестве объектов анализа при оценке организационной структуры предлагаются фактические и прогнозируемые характеристики внешних факторов, цели, элементы и процессы организационной системы, организационная структура предприятия в целом и его отдельных звеньев.

Целями анализа организационной структуры фирмы являются: анализ организационной структуры управления на соответствие требованиям внешней среды, целей, элементов и процессов организационной системы; оценка степени соответствия фактической организационной структуры управления проектируемой структуре; оценка структуры на соответствие принципам организационного построения.

Необходимо стремиться к тому, чтобы организационная структура позволяла обеспечить эффективное взаимодействие как между сотрудниками и подразделениями внутри организации, так и взаимодействие с внешней средой. Вообще, делить организацию на блоки можно различными способами. В-третьих, с ростом организации неизбежно образование департаментов в других городах, областях, странах.

Большое влияние на структуру организации оказывает избранный способ управления. Сборка электрощитового В качестве объектов анализа при оценке организационной структуры предлагаются фактические и прогнозируемые характеристики внешних факторов, цели, элементы и процессы организационной системы, организационная структура предприятия в целом и его отдельных звеньев.

Описанные выше цели определяют соответствующие направления анализа организационной структуры управления. В случае уверенности в рациональности проектной или документально регламентируемой структуры предприятия необходимо проанализировать отклонения от неё фактической структурной модели. Для этого предлагается определить степень соответствия фактического числа уровней управления проектному; уровень соответствия фактического количества организационных звеньев проектному; фактической численности промышленно-производственного персонала, проектной; уровень соответствия интенсивности связей; соответствия фактической степени централизации проектной и так далее.

Если рациональность проектной организационной структуры управления сомнительна, полезным является оценка фактической структурной модели на соответствие принципам рационального структурного построения, более подробно которые будут рассмотрены далее. В качестве источников информации для расчёта перечисленных выше показателей выступают устав предприятия, формальная организационная схема, положения об отделах, должностные инструкции, штатное расписание, схемы документооборотов, схема производственной структуры, различные нормативы и стандарты предприятия, статистическая, бухгалтерская отчётность и другие документы.

Кроме того, эту информацию можно получить только в результате проведения на исследуемом предприятии крупномасштабных исследований. Эволюция структур строительных фирм складывалась исторически от простого к сложному, без всяких нормативов, а по потребности, структуры усложнялись и совершенствовались по мере усложнения строящихся объектов. При этом коллективным опытом было созданы основные типы структур управления, каждый из которых имеет свои плюсы и минусы, и области наиболее эффективного применения.

Все они достаточно хорошо описаны в литературе и нам известны, поэтому напомним их конспективно. Линейная структура управления — это самый простой её тип. В чистом виде при линейной структуре каждый подчинённый получает указание от одного руководителя, который принимает решения по всем вопросам, относящимся к деятельности руководимого им подразделения. Такая структура применима только в небольших строительных фирмах в простых условиях производства. В крупных строительных организациях даже в первичных ячейках, основанных, казалось бы, только на линейных отношениях производственный участок, бригада разделение и кооперация труда по управлению уже не укладывается в рамки прямого командования и подчинения.

Отклонения от строгих линейных отношений возникают здесь из-за действия кроме прямых команд линейных руководителей системы технических и технологических требований, правил внутреннего трудового распорядка, техники безопасности и тому подобное, которые выступают как опосредованные команды или ограничения. В тоже время, линейная форма отношений руководитель — подчинённый как способ реализации организационного принципа единоначалия является обязательным элементом практически всех формальных структур.

Полномочия линейных органов по распорядительству ресурсами определяют уровень централизации системы управления. С учётом масштабов распорядительской деятельности образуется число иерархических уровней. Недостаток линейной структуры заключается в том, что одно лицо — руководитель не может квалифицированно решать все вопросы управления с учётом многообразия его функций, особенно на достаточно высоком уровне управления.

Поэтому следующим этапом в эволюции формальных организационных структур управления явилось выделение специальных лиц или подразделений штабных служб , которые играют роль советников линейного руководителя.

В таких структурах производственные исполнители и штабные подразделения подчиняются только своему вышестоящему руководителю и других видов отношений формально не предусмотрено. В связи с этим такие структуры называются линейно-штабные. В данной структуре есть существенный недостаток - функциональные подразделения не обладают определёнными правами в отношении нижестоящих звеньев.

Постоянно возрастающая сложность и рост масштабов производства приводят к формированию разветвлённого и разнообразного функционального аппарата, возрастанию и расширению сферы влияния штабных органов. Возникает разделение управленческого труда по принципу его функциональной специализации с установлением ответственности за выполнение отдельных функций управления, то есть функциональная структура управления. При этом типе структуры функциональные руководители имеют право давать прямые распоряжения работникам, включая нижестоящих линейных руководителей.

В литературе к функциональным структурам управления относятся такие, в которых функциональная структура управления существует наряду с линейной, а также рассматриваются модели строго функциональных структур, когда между высшим и низовым уровнем руководства отсутствуют линейные отношения единоначального распорядительства, а существуют лишь перекрёстные функциональные связи.

Преимущество функционального управления заключаются в более компетентном решении специальных вопросов. Однако возникает опасность противоречивых решений по вопросам, относящимся к компетенции различных специалистов, нарушается принцип единоначалия и единства распорядительства, что может нанести ущерб интересам производства.

Эти недостатки функциональных структур вызвали необходимость появления комбинированных линейно-функциональных структур. В них принцип функциональной специализации не вступает в противоречие с принципом единоначалия. При такой структуре на каждом уровне управления создаются специализированные функциональные подразделения, которые обладают определёнными правами в отношении нижестоящих звеньев. Общее распорядительство ресурсами и целеполагание входят в полномочия линейных руководителей, а управление процессами достижения поставленных целей в рамках выделенных ресурсов и некоторых других ограничений возлагается на руководителей функциональных служб.

Универсальность указанного подхода обеспечила широкое распространение таких структур для организаций и их подсистем разных масштабов, сложности, уровней централизации. Линейно-функциональный тип структур получил наибольшее распространение в небольших строительных фирмах различных организационно-правовых форм и форм собственности, удобной для строительства небольших объектов или специализированной субподрядной фирмы.

При всех своих преимуществах линейно-функциональная структура управления имеет и недостатки. В крупных организациях с разветвлённым функциональным аппаратом задач эффективной координации функциональных служб становится трудноосуществимой для первого руководителя даже с помощью штата заместителей, работа которых также требует координации с его стороны.

В таких условия руководитель отдельной функциональной службы в силу личного авторитета может выдвинуть на первый план решение задач данной службы в ущерб задачам развития производственной системы в целом. К недостаткам линейно-функциональной структуры относится отсутствие горизонтальных связей между различными функциональными службами по крайней мере формальных , что ослабляет их взаимодействие при решение задач управления, требующих комплексного подхода, каких в современных условиях становится большинство.

Для смягчения некоторых из указанных недостатков линейно-функциональной структуры, в условиях увеличения масштабов, номенклатурного и функционального разнообразия диверсификации деятельность производственных организаций развилась такая модификация линейно-функциональных структур, когда управленческий аппарат структурируется не только по функциям управления, но и по выделению самостоятельных производственных объектов отделений в рамках крупной хозяйственной организации.

Такую структуру называют дивизиональной. Традиционную структуру строительно-монтажного треста можно отнести, таким образом, к дивизиональному типу, где в качестве отделений обособляются не только производственные звенья СМУ, СУ, заводы строительных конструкций , но и получающие относительную самостоятельность и обуславливающие подразделения — транспортные, механизации работ, комплектации.

Важным свойством дивизиональных структур является то, что наряду с относительной самостоятельностью отделений сохраняется взаимодействие их собственных функциональных аппаратов управления с центральным штабным и функциональным аппаратами. Указанная дивизиональная модификация, хотя и расширяет возможности линейно-функциональной структуры, не решает проблемы межфункционального взаимодействия управленческих звеньев по горизонтали. Потребность в таком взаимодействии, особенно в условиях нестабильной внешней среды, а также под воздействием других факторов обусловила появление структур программно-целевого управления.

Различают программно-целевые структуры координационного типа, матричные и проектные или объектно-целевые централизованные. Особенность первых заключается в том, что в организации назначается специальный координационный орган, который согласовывает межфункциональные взаимодействия исполнителей программы проекта по горизонтали на основе информационно-регулирующей деятельности, организации совместного принятия решений, контроля за выполнением программы проекта и тому подобное.

Правами непосредственного распорядительства координационные органы не наделяются. Такой тип координации не создаёт нового класса структур, а лишь несколько перераспределяет функции управления между сложившимися звеньями аппарата управления.

Матричные структуры являются качественно новой формой координации межфункциональной и межотраслевой деятельности. Сущность структур матричного типа заключается в обязательном выделении конкретного лица — руководителя программы проекта , наделенного всей полнотой ответственности за достижение установленной цели и значительными правами распорядительства, которые делегируются ему вышестоящим руководством.

Руководители подразделений и функциональных служб, выполняющие самостоятельные задания по целевой программе при матричной структуре, находятся в двойном подчинении.

По вопросам выполнения заданий по программе проекту они подотчётны руководителю целевой программы, а по всем остальным вопросам своей деятельности они подчиняются руководителям согласно действующей иерархи.

Подсистемы матричных структур в строительстве создаются чаще всего при генподрядных трестах на строительстве крупных промышленных комплексов. Начальник пускового комплекса в этом случае осуществляет координацию и руководство не только участниками строительства от самой генподрядной организации, но и привлекаемыми субподрядными фирмами, проектировщиками. Кроме руководства пусковыми комплексами и конкретными строительными программами матричные структуры могут использоваться во внутрипроизводственном управлении строительных фирм при осуществлении целевых программ технического развития, инновационных, социальных и других.

В зависимости масштаба и характера программ организационный статус их руководителя может существенно различаться. Для общих, имеющих особую важность и требующих капитальных вложений программ руководителям предоставляются максимальные полномочия и статус заместителя первого руководителя фирмы.

Для локальных программ в роли руководителя могут выступать специалисты более низкого ранга из числа руководителей отдельных подразделений и служб. Матричные структуры программно-целевого управления универсальны и гибки, они не требуют при существенной перестройки линейно-функционального аппарата. Вместе с тем, принцип множественного в простейшем случае двойного подчинения ответственных исполнителей программ вносит в работу системы новые усложнённые организационные отношения.

Опыт применения матричных структур программно-целевого управления показывает, что эффективное их использование требует глубокой проектной подготовки, упорядочения и совершенствования наряду с организационными экономических и информационно-технологических отношений и связей, улучшения методов планирования, распределения ресурсов, оценки результатов работы, требует качественного изменения стиля руководства.

Одной из главных причин низкой эффективности программно-целевых подсистем аппарата управления является недостаточное внимание к созданию органов функциональной поддержки руководства программами. Часто ошибочно считают, что достаточно назначить руководителя программы, наделить его необходимыми полномочиями — и проблемы взаимодействия исполнителей при достижении целей будут решены.

Указанное требование необходимости создания систем поддержки руководителя программы, включающей выполнение аналитических, контрольно-учётных, информационных функций, подтверждает также зарубежный опыт фирм, применяющих матричные структуры при управлении сложными проектами и программами. К классу программно-целевых структур относятся так называемые проектные или объектно-целевые структуры.

Отличие таких структур от матричных заключается в том, что в данном случае участники целевого проекта программы передаются в полное линейное подчинение руководителю проекта программы, объекта строительства. При этом в строительстве наибольший эффект достигается тогда, когда на таких принципах объединяются все трудовые, материальные и финансовые ресурсы, требуемые для обеспечения процессов проектирования и строительства объекта.

Высшее звено — это директор или владелец фирмы со своими штатными заместителями, возглавляющими блоки управления или укрупнённую функцию. Среднее звено — самое многочисленное, открытое это специалисты и служащие, которые реализуют принятые в высшем звене решения, планы, программы, разовые распоряжения. У этой группы два фронта работы.

Первый — по отношению к высшему звену, которому они готовят исходные данные для принятия решений и обеспечивают информацией о текущей деятельности. И наконец, низший уровень — это менеджеры строек линейный персонал , их рабочие группы в приобъектном офисе, работающие с бригадирами и субподрядными фирмами.

Они управляют ресурсами, организуют и контролируют выполняемые работы по объему, качеству и времени в соответствии с их единственным директивным документом — генеральным графиком производства работ. Организационная структура является статической частью системы управления фирмой. Этот состав, функциональное назначение, соподчинение управленческих, строительных, промышленных и обслуживающих подразделений фирмы, взаимодействующих между собой в процессе производства по принятой в фирме системе управления.

Американцы, любящие всякие образные сопоставления, говорят, что качество организационной структуры аналогично плохому или хорошему музыкальному инструменту на котором можно играть то есть управлять производством хорошо или плохо. Продолжая эту аналогию, управленцы говорят, что прежде чем играть на инструменте, его нужно настроить. Так и организационную структуру нужно настроить, и роль камертона здесь будет играть целевая функция фирмы.

Настройщик структуры должен так подогнать и расположить кубики составные части фирмы , чтобы они, взаимодействуя по вертикали и горизонтали, создавали предпосылки для достижения фирмой своих целей.

С изменением целевых функций по решению руководства фирмы структуру нужно подстраивать. Посмотрим, как на практике американцы руководствуются этими элементарными постулатами. Начнём с простейших форм и разберём три типовых случая: малая фирма, средняя и крупная. Итак, малые фирмы могут быть двух подвидов: без наёмных работников и с наёмными работниками. В большинстве случаев малая фирма ассоциируется с численностью работников где-то до человек, и её типовая тогда может быть представлена схемой на рисунке 2.

Эти фирмы уже могут быть генподрядными, например, для строительства одноквартирных жилых домов, но в большинстве случаев всё-таки они специализированы по видам работ; как субподрядные, они успешно конкурируют с крупными фирмами за счёт своей мобильности, экономичности, готовности к немедленной работе с высоким качеством.

Типичная организационная структура малой специализированной строительной фирмы по отделочным работам О Численность человек, в том числе: I уровень — руководство — 1 человек II уровень — служащие — человека III уровень — рабочие — человека Соотношение рабочих и служащих Объём работ в среднем млн.

Это уже фирмы в большинстве случаев генподрядные, по их строительной политике желательно предметно специализированные, скомплектовавшие специалистов, рабочих и технику для строительства однотипных зданий или протяжённых объектов.

Организационная схема подчиненности в строительной компании

Каждый предприниматель мечтает о том, чтобы лишь изредка поглядывать на свой бизнес и проверять, все ли идет по плану. Если компания не требует постоянного внимания владельца, то ценность и стоимость такого актива возрастают в разы. Строительная компания, работающая на российском рынке более 20 лет, осуществляет полный спектр услуг в области проектирования и строительства — от сбора предпроектных данных и проектирования объектов до их ввода в эксплуатацию. К недостаткам этого типа структур относятся разобщенность горизонтальных связей, возможность излишней жесткости. При эксплуатации современных объектов, оснащенных большим количеством разнообразного оборудования и выполненных с применением неординарных материалов от руководителя требуется высокий уровня универсальной подготовки, что в свою очередь ограничивает масштабы возглавляемого подразделения и возможности руководителя по эффективному управлению им. Кроме того, большая перегрузка информацией, множественность контактов с подчиненными, вышестоящими и смежными организациями приводит к тому, что основное время руководителя уходит на решение оперативных задач, а перспективным вопросам не уделяется достаточного внимания. Чтобы повысить качество управляемости, решить стратегические и тактические задачи, сформировать оптимальные условия для успешного развития, на предприятиях разрабатывается структура организации со схемами движения информации приказов, планов, отчетов и примерами.

Организационная схема строительной компании

Типовые организационные структуры предприятий ВИДЕО ПО ТЕМЕ: 4 уровня мотивации персонала строительной компании Конечно, философия качества и философия управления взаимосвязаны - философия качества задает цель и направление деятельности организации, философия управления определяет организационные средства для достижения этой цели. Основы философии управления, так же как и философии качества, были заложены Ф. И программа менеджмента качества Деминга, и принципы Тотальный Менеджмент Качества фактически направлены на изменение структуры системы управления предприятием. Рассмотрим основные типы структур управления предприятием с точки зрения их соответствия идеям современного менеджмента качества. Термин "организационная структура" сразу же вызывает в нашем воображении двумерную древовидную схему, состоящую из прямоугольников и соединяющих их линий. Эти прямоугольники показывают выполняемую работу и круг обязанностей и, таким образом отображают разделение труда в организации. Относительное положение прямоугольников и соединяющие их линии показывают степень подчинения. Рассмотренные соотношения ограничены двумя измерениями : вверх - вниз и поперек, так как мы оперируем с ограниченным допущением, согласно которому организационная структура должна быть представлена на двумерной схеме, вычерчиваемой на плоской поверхности.

Организационная структура управления предприятием

Некоторые задачи вообще не выполняются. Работа выполняется дольше, чем могла бы. Владелец переделывает работу за сотрудников и оплачивает за впустую потраченное время. Вы, как владелец, теряете до 20 часов в неделю, объясняя очевидные вещи. Решаете одни и те же проблемы, по много раз объясняя кому и что нужно делать. Выращиваете сильных сотрудников, но из-за отсутствия правильной системы мотивации они уходят к конкурентам.

При выборе новой организационной структуры строительной организации и сложившихся организационных структур строительных компаний к . ПМК​) г) выбор рационального тица строительной организации (с подчинением. Организационная структура предприятия в строительстве [c] компании (бюджетирование как моделирование) на практике вступает в . СУ, ПМК) г) выбор рационального тица строительной организации (с подчинением ей. Рассмотрим подробно виды и схемы организационной структуры Если говорить конкретнее, то организационная структура описывает, как в компании принимаются решения и Ясный порядок подчиненности.

Внимание Формирование учетной политики в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете и исходя из структуры, особенности деятельности и необходимости обеспечения его финансовой устойчивости. Составление достоверной бухгалтерской отчетности и прочие вопросы. Организационная структура строительной компании отчет по практике Проблема при разработке плана этих отчислений заключается в том, что нельзя определенно сказать, следует ли стремиться к получению наибольших сумм амортизации или наоборот, надо ли использовать ускоренную амортизацию или нет.

О сайте Организационная структура строительных организаций При выборе новой организационной структуры строительной организации и формировании аппарата управления необходимо четко определить задачу, стоящую перед организацией, и условия выполнения работ. Модель формирования структуры строительной организации приведена на рис. Структура организационного обеспечения строительной организации Структура организационного обеспечения строительной организации в первом приближении может быть представлена в виде многомерного классификатора функций и ситуаций рис. Среди проблем, связанных с рыночными преобразованиями, особую актуальность приобретает совершенствование управления организациями. Это требует перехода к новым организационным структурам. Как показывает зарубежный опыт организационная структура строительных фирм является очень гибким элементом, постоянно анализируемым и сознательно изменяемым с целью достижения наибольшей слаженности, экономичности и результативности строительного производства. Сам процесс адаптации строительных организаций , специализированных в настоящее время на сооружении промышленных объектов потребует от них серьезной внутренней реформации и сопряжен с решением крупных проблем материального, финансового, организационного, социального и социально-психологического характера.

Линейная структура управления предприятием подразумевает собой то, что каждым подразделением руководит управленец, осуществляющий единоличное руководство подчиненными сотрудниками и сосредоточивший в себе все функции управления. Данный управленец в свою очередь подчиняется вышестоящему управленцу. Функциональная - вид организационной структуры, подразумевающий собой группирование конкретных должностей в отделы основывается на основе общих видов деятельности. В зависимости от задач организации эти виды деятельности могут быть разными.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Я прораб! 1 сезон - 3 серия "Типовая структура строительного предприятия. Взаимодействие"
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 0
  1. Пока нет комментариев...

Добавить комментарий

Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных